Dongguan DALY Electronics Co., Ltd. je inovativno preduzeće specijalizirano za sisteme upravljanja baterijama. Slijedi princip "poštovanja, brenda, zajedničkog cilja, dijeljenja postignuća", s misijom inoviranja inteligentne tehnologije i stvaranja i uživanja u svijetu zelene energije, te s vizijom da postane vodeća svjetska kompanija za novu energetsku energiju vođena tehnologijom.
Vođen inovacijama i tehnološki vodeći
S tehnologijom kao pokretačkom snagom, DALY BMS je uspostavio DALY-IPD integrirajući sistem upravljanja istraživanjem i razvojem proizvoda i dobio gotovo 100 patenata, kao što su brizganje plastike za vodootpornost i kontrolna ploča visoke toplinske provodljivosti.
Snažan proizvodni kapacitet i raznovrsni proizvodi
DALY je promoviraoStandardni BMS,Pametni BMS,Paralelni moduli,Aktivni balanseriitd., što može zadovoljiti potrebe primjene različitih litijumskih baterija u oblastima napajanja, skladištenja energije i drugim oblastima. Personalizovano prilagođavanje BMS-a može se izvršiti u DALY BMS-u.
Talentovana osoba i vrhunska oprema
DALY BMS ima više od 500 zaposlenih i više od 30 najsavremenijih uređaja kao što su mašine za ispitivanje visokih i niskih temperatura, mjerači opterećenja, testeri za simulaciju baterija, inteligentni ormari za punjenje i pražnjenje, vibracijski stolovi i HIL ispitni ormari. Ovdje sada imamo 13 inteligentnih proizvodnih linija i modernu fabričku površinu od 100.000 kvadratnih metara, sa godišnjom proizvodnjom od preko 10 miliona BMS-ova.
Odličan kvalitet i globalna prodaja
DALY posjeduje međunarodni certifikat sistema upravljanja kvalitetom ISO9001, EU CE, EU ROHS, US FCC i Japan PSE. Proizvodi se dobro prodaju u više od 130 zemalja i regija širom svijeta, a prodato je više od 30 miliona DALY BMS sistema.
Perspektivna industrija i svijetla budućnost
Kao lider u industriji BMS-a za litijumske baterije, DALY BMS doprinosi implementaciji nacionalne strategije "vrha ugljika 3060 i ugljične neutralnosti" i predvodi inteligentan razvoj industrije.
Vrijeme objave: 08.09.2022.
